Expand all

Заочное обучение

Инновационный менеджмент

            Дисциплина “Инновационный менеджмент” изучает теоретические и методуческие вопросы организации и управления инновационными процессами. С целью повышения уровня эффективности и конкурентоспособности организации изучаются вопросы:

  • реорганизации организационных и производственно-технологических процессов в соответствии с формировавшимся новыми рыночными условиями и требованиями,
  • венчурного предпринимательства;
  • формирования инновационных проектов;
  • связанные с содержанием и этапами инновационных процессов;
  • состава и структуры жизненного цикла инновационных процессов;
  • совершенствовании структуры жизненного цикла по времени;
  • оценки и выбора инновационной стратегии;
  • управления инновационными проектами;
  • организации работ по выполнению научно-исследовательских работ и изобретательства;
  • выполнения работ по конструкторской и технологической подготовки инновационных проектов;
  • повышения уровня конструкторской унификации и стандартзации;
  • повышения уровня типизации применяемых технологических процессов;
  • организации процессов освоения производства новой продукции;
  • сравнительного анализа и оценки эффективности применяемых методов внедрения в производство новой продукции;
  • связанные с особенностями проявления и оценки уровня рисков при выполнении инновационных процессов;
  • подготовки и обеспечения качества выполняемых инновационных проектов;
  • повышения качества и ускорения процессов внедрения инновационных проектов;
  • оценки уровня эффективности выполняемых инновационных проектов.     

    Изучение курса учебной дисциплина “Инновационный менеджмент” позволяет формировать у студентов глубокие знания о современных методах разработки концептуальных основ организации инновационных процессов, изучение базовых основ концепции создания систем организации и управления инновационными процессами, совокупность знаний по управлению инновационными процессами с целью повышения уровня конкурентоспособности и эффективности деятельности организации, создать и осуществить инновационные проекты в соответствии с разработанным планом реорганизации производственно-технологической деятельности организации, оценить и применять соответствующие методы внедрения новой продукции, оценить уровень эффективности разаработанных инновационных проектов. Изучение курса позволяет выработать умения и навыки принятия управленческих решений в области обоснования и оценки эффективности функционирования систем управления инновационными процессами и направлен на формирование  базовых знаний необходимых для разработки и внедрения современных систем управления инновационными процесами, расширение и углубление знаний по современным подходам системной организации  инновационных процессов.

    Учебная дисциплина “Инновационный менеджмент” позволяет в учебном процессе эффективно решать следующие основные задачи:

    • определение места и роли учебной дисциплины “Инновационный менеджмент” в основной об­разовательной программе;
    • отражение в содержании учебной дисциплины “Инновационный менеджмент” современных достижений науки, техники и других сфер общественной практики, связанных с данной учебной дисциплиной;
    • представление логических цепочек связи данной дисциплины с другими     дисциплинами образовательной программы;
    • рациональное распределение учебного времени по разделам курса и видам учебных занятий, распределение учебного материала по учебным модулям;
    • распределение учебного материала между аудиторными заня­тиями и самостоятельной работой студентов;
    • планирование и организация самостоятельной работы студен­тов с учетом рационального использования времени, отведен­ного на самостоятельную работу;
    • определение круга источников, учебной, методической и на­учной литературы, путей поиска необходимой информации в компьютерных сетях, необходимых для освоения дисциплины, и формирование библиографического списка;
    • разработка оптимальной системы текущего и итогового конт­роля знаний студентов.

                Процесс изучения учебной дисциплины “Инновационный менеджмент” позволит формировать у студентов следующие профессионалньые компетенций:

    • развитие инновативного стратегического мышления;
    • умение разработки и принятия инновационных решений;
    • принятие инновационных решений в условиях риска и неопределенности;
    • умение координировать деятельность специалистов разных подразделений производственной организации с целью своевременного выполнения графиков и работ жизненного цикла инновационного процесса;
    • умение эффективно управлять инновационными процессами;
    • принятие управленческих решений по совершенствованию жизненного цикла инновационного процесса.

                После прохождения курса “Инновационный менеджмент” студенты должны знать: основные принципы комплексного управления инновационными процессами, основные методы по обоснованию целесообразности осуществления инновационной деятельносати, принципы и методы выполнения НИОКР и внедрения в производсво новой продукции, нового технологического процесса и новых методов организации производства; принципы сравнительного анализа и экономически обоснованного выбора методов внедрения в производство новой продукции.

     

                После прохождения курса “Инновационный менеджмент” студенты должны уметь: самостоятельно принять управленческие решения по оценке уровня конкурентоспособности организации и оценке необходимости осуществления инновационных процессов,  организовать и управлять реорганизационно-инновационными процессами в соотвествии с новыми рыночными условиями и изменениями, формировать и осуществить различные стратегии разработки и внедрения инновационных проектов, планировать и эффективно выполнить графики осуществления инновационных процессов обеспечивая необходимый уровень качества выполняемых работ.

Производственный менеджмент

Изучение курса учебной дисциплина “Производственный менеджмент” позволяет формировать у студентов совокупность знаний по организации и управлению производственно-технологическими процессами, по управлению производственно-экономической и инновационной деятельностью производственной организации.

Учебная дисциплина “Производственный менеджмент” позволяет в учебном процессе эффективно решать следующие основные задачи:

  • классификация и характеристика процессов осуществляемых в производственной организации,
  • состав, структура и особенности организации производственных процессов,
    • состав, структура и особенности организации инновационных процессов в производственной организации,
    • состав и содержание процессов функционального обслуживания производственных и иновационных процессов в производственной организации,
    • формирование инфраструктуры производственной организации,
      • выбор решения по производству новой продукции и внедрению в производство новых технологических процессов,
      • принципы организации производственных процессов,
      • применение рациональных методов организации производства,
      • управление качеством продукции,
      • организация и нормирование оплаты труда,
        • организация и планирование производственно-хозяйственной деятельности производственной организации.

            Изучение дисциплины “Производственный менеджмент” направлен на формирование следующих профессиональных компетенций:

  • способность комплексно оценить производственно-экономическую ситуацию и последствия принимаемых управленческих и организационных решений в производственной организации;
  • способность участвовать в разработке альтернативных стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осушествлять мероприятия  для их реализации;
  • владение методами принятия стратегичских, тактических и оперативных решений в управлении производственно-хозяйственной деятельностью производственной организации;
  • владение современными системами управления качеством и обеспечения конкурентоспособности производимой продукции;

  • способность своевременно и эффективно использовать в практической деятельности организаций полученную информацию;
  • способность формировать информационную систему в структуре производственной организации, проводить комплексный анализ операционной и производственно-хозяйственной деятельности организаций и на основе полученных результатов принять научно обоснованные управленческие решения по повышению эффективности и конкурентоспособности производственной организации;

  • способность разрабатывать бизнес-процессы и планы создания и развития новых организаций;
  • способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности. 

            В результате изучения дисциплины “Производственный менеджмент” судент должен знать: историю диалектического развития менеджмента, принципы и методы разработки и организации и управления производственно-технологическими процессами, особенности формирования инфраструктуры и материально-технической базы производственной организации, принципы производственного и оперативно-календарного планирования и управления производственными процессами, логистические подходы и методы организации материальных потоков в сфере производства, принципы управления инновационными процессами, принципы управления персоналом, принципы организации системы оплаты труда, методы экономического анализа.   

            После прохождения курса “Производственный менеджмент” студенты должны уметь самостоятельно принять управленческие решения по организации производства и реализации различных стратегий по внедрению в производство новой продукции и новых технологических процессов, организовать и управлять реорганизационно-инновационными процессами в соответствии с рыночными изменениями, организовать и управлять производственно-технологическими процессами, формировать и непрерывно совершенствовать инфраструктуру производственной организации с целью повышения уровня эффективности выполняемых производственных процессов, непрерывно совершенствовать производимую продукцию, непрерывно повысить качественные характеристики производимых товаров, применять рациональные методы организации труда и производства, планировать и управлять процессами производственно-экономической деятельности производственной организации. После прохождения данного курса будущие специалисты смогут проектировать производственно-технологические процессы во времени и в просатранстве, выбрать рациональные формы организации производственно-технологических процессов, определить состав и формировать оптимальную структуру производственных подразделений, обосновать эффективные формы обслужиавания производства, формировать рациональную инфраструктуру производственной организации, экономически обосновать принятие организационно-управленческих решений в конкретных производственных условиях и ситуациях.    

Содержание разделов и тем дисциплины

Введение.

Тема 1. Структура и характеристики процессов осуществляемых в производственнхой организации.

Цель и задачи формирования производственной  организации. Организационно-правовые формы юридических лиц. Основные методы и принципы функционирования производственных организаций. Характеристики  процессов осуществляемых в производственных организациях.            

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011.
  3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.        
  2. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.
  3. Глухов В. В. и др. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - СПб.: Издательство “Лань”, 2008.

Тема 2. Выбор стратегии по производству продукции.

Формирование стратегий по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции и внедрению в производство новой продукции. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности.  

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011.
  3. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.

Дополнительная литература

  1. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений.-М.: ИД «Форум», 2017.
  2. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.        
  3. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.

Тема 3. Проблема MOB (Make-Or-Buy “производить или закупать”): особенности и пути решения.

Сущность проблемы MOB. Классификация факторов влияющих на решение проблемы MOB. Методические подходы к экономическому обоснованию решения проблемы MOB.         

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011.
  3. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.        
  2. Глухов В. В. и др. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - СПб.: Издательство “Лань”, 2008.
  3. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.

Тема 4. Производственный процесс и основные принципы его рациональной организации.

            Состав и структура производственного процесса. Классификация производственных процессов по наиболее важным принципам. Основные принципы рациональной организации производственных процессов во времени и в пространстве.

Основная литература

  1. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.
  2. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  3. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011.
  4. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.         
  2. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.

Тема 5. Типы производства. Технико-экономичесие характеристики типов производства.

            Тип производства как классификационная категория производства. Основные признаки классификации типов производства. Характеристики основных типов производства в условиях единичного, серийного и массового производства. Роль и задачи опытного производства. Сравнительный анализ технико-экономических характеристик типов производства.

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.
  3. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. А. Н. Романова и др.- М.: Проспект, 2012.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.
  2. Производственый менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  3. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.
  4. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
  5. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова и др. - М.: Высшая школа, 1988.

Тема 6. Организация производственного процесса во времени. 

            Состав и структура производственного цикла. Расчет и анализ производственного цикла простого процесса. Расчет и анализ технологического цикла простого процесса. Расчет и анализ производственного цикла сложного процесса. Пути и эффективность сокращения производственного цикла.

Основная литература

  1. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009.
  2. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.
  4. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. А. Н. Романова и др.- М.: Проспект, 2012.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.
  2. Глухов В. В. и др. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - СПб.: Издательство “Лань”, 2008.
  3. Производственый менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  4. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова и др. - М.: Высшая школа, 1988..

Тема 7. Производственная структура организации. Организационные формы производственных процессов.

            Производственная структура организации. Непоточные формы организации произ-водственного процесса. Организация поточного производств: признаки, преимущества и классификация поточного производства. Организация автоматизированного производства.

Основная литература:

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.           
  3. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009.
  4. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.
  2. Производственый менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  3. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова и др. - М.: Высшая школа, 1988.
  4. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.
  5. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
  6. Глухов В. В. и др. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - СПб.: Издательство “Лань”, 2008.

Тема 8. Состав и задачи формирования инфраструктуры производственной организации.

            Инфраструктура как подсистема организации. Состав и задачи производственных подразделений и служб производственной инфраструктуры организации. Тенденции развития производственной инфраструктуры организации. Основы организации производственных подразделений и служб производственной инфраструктуры.

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.
  3. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.
  2. Производственый менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  3. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова и др. - М.: Высшая школа, 1988.
  4. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.

Тема 9. Организация и управление материально-производственными запасами.

            Сущность и роль материально-производственных запасов в производственной организации. Классификация материально-производственных запасов. Системы управления запасами и их общие характеристики. Пути совершенствования системы управления запасами в производственной организации.

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.           
  3. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.
  4. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.
  2. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.
  3. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
  4. Глухов В. В. и др. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - СПб.: Издательство “Лань”, 2008.

Тема 10. Качество продукции. Системы управления качеством продукции. Организация контроля качества.

            Качество продукции и его показатели. Формирование систем управления качеством. Основные элементы системы управления качеством. Сертификация продукции и систем управления качеством. Международные стандарты по сертификации. Система контроля качества в производственной организации. Виды контроля качества продукции.

Основная литература

  1. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2009.
  2. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  3. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.
  4. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. - М.: Высшая школа, 2008.
  2. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.

Тема 11. Организация и нормирование труда в производстве. Организация оплаты труда в производстве.

           Задачи и основные показатели организации труда. Принципы и формы организации труда. Задачи нормирования труда. Нормы труда, классификация затрат рабочего времени. Изучение затрат рабочего времени. Нормативы для нормирования труда. Заработная плата и задачи ее организации. Формы и системы оплаты труда.

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016..
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.           

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. -М.: Высшая школа, 2008.
  2. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова и др. - М.: Высшая школа, 1988..
  3. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.

Тема 12. Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности организации.

            Методологические основы системы планирования. Цель, задачи и стадии планирования. Принципы и методы планирования. Информационная база планирования. Содержание технико-экономического планирования. Планы производства продукции, оказанаия услуг и других основных показателей. Расчет производственной мощности организации. План технического развития организации.

Основная литература

  1. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  2. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.

Дополнительная литература

  1. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. -М.: Высшая школа, 2008.
  2. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
  3. Глухов В. В. и др. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - СПб.: Издательство “Лань”, 2008.

Теоретический блок

 

Основная литература (учебники).

  1. Чейз Р., Джейкобз Ф., Аквилано Н. Производственный и операционный менеджмент. 11-е изд.: Пер. с англ. - М.: ООО ”И. Д. Вильямс, 2010.
  2. Слак Найджл, Чеймберс Стюарт, Джонстон Роберт Организация, планирование и проектитование производства. Операционный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2011.
  3. Производственный менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2016.
  4. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2013.
  5. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. А. Н. Романова и др.- М.: Проспект, 2012.

 

Дополнительная литература.

  1. Зуб А.Т. Принятие управленческих решений.-М.: ИД «Форум», 2017.
  2. Производственный менеджмент. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебник / Под ред. Ю. В. Скворцова и др. -М.: Высшая школа, 2008.
  3. Производственый менеджмент: Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
  4. Организация и планирование машиностроительного производства / Под ред. М. И. Ипатова и др. - М.: Высшая школа, 1988.
  5. Производственный менеджмент: Учебник. Под ред. В.Я. Позднякова. М.: ИНФРА-М, 2014.
  6. Горелик О. М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2011.
  7. Глухов В. В. и др. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. - СПб.: Издательство “Лань”, 2008.

 

Практический блок

 

Типовые задачи для проведения практических занятий.

Практические занятия  проводятся путем организации решения типовых задач. Типовые задачи имеют компьютерную версию решения и охватывают следующую тематику:

  1. 1.              Определение себестоимости и цены научно-исследовательской работы.

 

Методические указания к решению проблемы. Принципы и методы определения  прямых и косвенных затрат по отдельным  калькуляционным статьям. Определение себестоимости и цены НИР. Решение практических задач.

 

  1. 2.              Принятие управленческих решений.

 

Методические указания к решению проблемы. Принятие управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Определение оптимальных границ реализации стратегий. Решение практических задач.

  1. 3.              Решение проблемы MOB (проблема “производить или закупать”).

Методические указания к решению проблемы. Определение внутрипроизводственных затрат и затрат на  приобретение новых деталей, узлов, комплектующих изделий из других специализированных организаций. Сравнительный анализ и  оценка экономической целесообразности вариантов решениая проблемы MOB для производственной организации. Решение практических задач.

  1. 4.              Определение длительности производственного и технологического циклов простого процесса при последовательном методе движения деталей между технологическими операциями.

 

Методические указания к решению проблемы. Особенности определения длительности производственного и технологического циклов простого процесса при последовательном методе движения деталей между технологическими операциями. Решение практических задач.

  1. 5.              Определение длительности производственного и технологического циклов простого процесса при параллельно-последовательном методе движения деталей между технологическими операциями.

 

Методические указания к решению проблемы. Особенности определения длительности производственного и технологического циклов простого процесса при параллельно-последовательном методе движения деталей между технологическими операциями. Решение практических задач.

  1. 6.              Определение длительности производственного и технологического циклов простого процесса при параллельном методе движения деталей между технологическими операциями.

 

Методические указания к решению проблемы. Особенности определения длительности производственного и технологического циклов простого процесса при параллельном методе движения деталей между технологическими операциями. Решение практических задач.

  1. 7.              Сравнитевльный анализ методов определения длительности производственного и технологического циклов простого процесса при параллельном и параллельно-последовательном методах движения деталей между технологическими операциями.

 

Методические указания к решению проблемы. Сравнительный анализ и оценка целесообразности применения параллельного и параллельно-последовательного методов движения деталей между технологическими операциями. Решение практических задач.

  1. 8.              Определение длительности производственного цикла сложного процесса.

 

Методические указания к решению проблемы. Особенности определения длительности производственного цикла сложного. Решение практических задач.

  1. 9.              Экономическое обоснование целесообразности автоматизации проектных работ при выполнении процессов технической подготовки производства.

 

Методические указания к решению проблемы. Оценка экономической целесообразности автоматизации проектных работ. Решение практических задач.

 

  1. 10.       Определение величины производственных затрат изготовления технологической оснастки.

 

Методические указания к решению проблемы. Определение величины производственных затрат  при производстве технологической оснастки. Решение практических задач.

 

  1. 11.       Расчет величины расхода силовой электроэнергии на производственном предприятии.

 

Методические указания к решению проблемы. Определение расхода силовой электроэнергии в производственной организации. Решение практических задач.

 

  1. 12.       Определение необходимого количества транспортных средств для производственного подразделения.

 

Методические указания к решению проблемы. Определение количества необходимых транспортных средств для производственного подразделения на основе годового объема грузооборота. Решение практических задач.

 

  1. 13.       Экономическое обоснование целесообразности стандартизации и унификации технологической оснастки.

 

Методические указания к решению проблемы. Оценить экономическую целесообразность унификации и стандартзации технологической оснастки. Решение практических задач.

 

  1. 14.       Организация контрольных работ на производственном участке.

 

Методические указания к решению проблемы. Экономически обосновать методы организации контрольных работ в рамках производственного подразделения. Решение практических задач.

 

 

Литература для проведения практических занятий (задачники).

 

  1. Абрамян В.Г. Логистика: управление бизнес-процессами в интегрированных логистических цепях поставок. Практикум. Учебное пособие. -Ереван, Издателство РАУ, 2015.
  2. Гаджинский А. М. Практикум по логистике. - М.: Издательско-торговая корпорация “Дашков и К”, 2007.
  3. Логистика: тренинг и практикум. Учебное пособие / Под ред. Б. А. Аникина. - М.: Изд. Проспект, 2013.
  4. Неруш Ю.М. и др. Логистика. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата. -М.: Издательство Юрайт, 2015.– 221 с.
  5. Просветов Г. И. Математические методы в логистике: задачи и решения: Учебно-практическое пособие. - М.: Издательство “Альфа-Пресс”, 2009. – 304 с.
  6. Практикум по организации и планированию машиностроительного производства. Производственный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Ю. В. Скворцова. - М.: Высшая школа, 2008.
  7. Производственный менеджмент. Практикум: учебное пособие для академического бакалавриата. Под общей ред. И.Н. Иванова. -М.: Издательство Юрайт, 2015.
  8. Организация производства и менеджмент на машиностроительных предприятиях. Сборник задач. Учебное пособие / Н. Ф. Ревенко, А. Г. Схиртладзе, Г. Б. Белослудцева и др.; Под ред. Н. Ф. Ревенко. - М.: Высш. школа, 2007.
  9. Организация производства на машиностроительном предприятии. Сборник задач / Под ред. Н. А. Чечина. - М.: КНОРУС, 2007.

 

Темы индивидуальных работ (рефератов).

  1. Этапы жизненного цикла продукции.
  2. Пути совершенствования структуры жизненного цикла промышленной породукции по времени.
  3. Организация и управление научно-исследовательскими работами.
  4. Организация изобретательства и рационализации.
  5. Организация технической поготовки производства.
  6. Основные методов внедрения в производство новой продукции.
  7. Сравнительный анализ методов внедрения в производство новой продукции и экономическое обоснование выбора метода внедрения в производство новой продукции на машиностроительном предприятии.
  8. Структура и содержание этапов инновационных процессов.
  9. Пути совершенствования структуры жизненного цикла инновационного процесса.
  10. Классификация и управление рисками при разработке и внедрении в производство инновационных процессов.
  11. Основные принципы рациональной организации производственных процессов.
  12. Организация производственных процессов в пространстве и во времени.
  13. Инфраструктура и пути ее совершенствования в производственной организации (на примере…).
  14. Формы организации производственных процессов. Непоточные формы организации производственных процессов.
  15. Формы организации производственных процессов. Поточные формы организации производственных процессов.
  16. Инфраструктура машиностроительной корпорации.
  17. Особенности организации гибкого производства.
  18. Пеинципы организации инструментального хозяйства в производственной организации (на примере …).
  19. Принципы организации ремонтного хозяйства в производственной организации (на примере …).
  20. Принципы организаци энергетического хозяйства в производственной организации (на примере …).
  21. Особенности функционирования складского хозяйства в производственной организации (на примере…).
  22. Особенности функционирования транспортного хозяйства в производственной организации (на примере…).
  23. Виды запасов и основные системы их управления.
  24. Управления запасами материальных ресурсов в производственной организации (на примере…).
  25. Особенности организации и управления процессами поставки материальных ресурсов в системах MRP и KANBAN.
  26. Системы управления качеством производства продукции.
  27. Организация и управление процессами контроля качества в производственной организации (на примере…).
  28. Всеобщая система управления качеством (TQM).
  29. Система управления качеством ISO.
  30. Реинжиниринг бизнес-процессов.
  31. Основные принципы функционирования системы JIT.
  32. Основные системы организации оплаты труда в производственной организации (на примере…).
  33. Основные показатели технико-экономического планирования производственной организации.
  34. Методика расчета произовдственной мощности производственной организации и показтели эффективности их использования.
  35. Планирование и управление производственными затратами производственной организации.
  36. Задачи и методы оперативно-производственного планирования (на примере…).
  37. Принципы и задачи формирования бизнес-плана производственной организации.
  38. Особенности организации и управления производством на японских предприятиях.
  39. Стратегическое управление производственными мощностями в производственной организации.
  40. Принципы управления человеческими ресурсами в всеобщей системе TQM .
  41. Японские системы управления человеческими ресурсами.
  42. Экономическое значение и модели управления очередей.
  43. Стратегия управления в японских корпорациях.
  44. Философия японской системы управления.
  45. Принципы и особенности организации производственных процессов в крупных автомобильных корпорациях мира (на примере конкретной организаци).
  46. Пеинципы и особенности организацьии производства в крупных машиностроительных корпорациях (на примере конкретной организации).
  47. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в организации «Форд мотор».
  48. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в организации «Филип Моррис».
  49. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в организации «Дженерал электрик».
  50. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в корпорации «Интел».
  51. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в компании «Боинг».
  52. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в корпорации «Сони».
  53. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в компании «Кока-Кола».
  54. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в корпорации «Уолт Дисней».
  55. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в компании «Тойота».
  56. История развития и основные характеристики организации и управления производственными процессами в компании «Зингер».